1月13日-14日，集團(tuán)公司黨委委員、總經(jīng)理?xiàng)钚≤姷禁}品事業(yè)部調(diào)研，并深入南昌公司走訪慰問(wèn)困難職工。

       在鹽品事業(yè)部，楊小軍聽(tīng)取了鹽品事業(yè)部黨委書(shū)記、總經(jīng)理黃雪和副總經(jīng)理廖勇關(guān)于事業(yè)部組建以來(lái)開(kāi)展的重點(diǎn)工作匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，鹽品事業(yè)部的使命任務(wù)是要打造集團(tuán)“第二增長(zhǎng)曲線”，要凝心聚力在增長(zhǎng)上做文章。一要緊緊圍繞市場(chǎng)需求，做好生態(tài)鹽、0添加等概念新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、上市和銷售，抓好新品上市推廣培訓(xùn)、信息分析和反饋；二要做實(shí)一線和終端，要把做實(shí)終端作為鞏固市場(chǎng)的最基本手段，全力搶占空白市場(chǎng)。對(duì)一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理要到位，打牢基層銷售業(yè)務(wù)根基，推動(dòng)市場(chǎng)深耕細(xì)作；三要謀定而后動(dòng)，加強(qiáng)上下溝通。大區(qū)制管理模式改革要深入調(diào)研和評(píng)估，充分考慮各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，在穩(wěn)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上再穩(wěn)妥推行。新零售電商業(yè)務(wù)要提前謀劃，心中有數(shù)，形成具體思路和可行方案，為后一步開(kāi)展相關(guān)工作提供依據(jù)。

       在南昌公司，楊小軍走訪慰問(wèn)了困難黨員熊林麗，為她送上慰問(wèn)金和節(jié)日的祝福，詳細(xì)了解她的身體狀況、家庭生活情況，并叮囑隨行的人員，多關(guān)心其實(shí)際需求，切實(shí)解決她在生活中遇到的難題。隨后，楊小軍與南昌公司班子成員開(kāi)展座談。在認(rèn)真聽(tīng)取南昌公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理鄧永清關(guān)于近期經(jīng)營(yíng)工作及新品“萃晶鹽”在市場(chǎng)投放情況的報(bào)告后，楊小軍強(qiáng)調(diào)，一要著力加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，確保銷售隊(duì)伍的專業(yè)化水平和協(xié)作能力不斷提升，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求；二要完善制度體系，提升管理的科學(xué)性和高效性，推動(dòng)各項(xiàng)工作井然有序地開(kāi)展；三要明確主銷產(chǎn)品在南昌地區(qū)的市場(chǎng)定位，創(chuàng)新發(fā)展的思路和工作方法。同時(shí)要求班子成員通力合作，夯實(shí)公司的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)定全體員工的信心，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
       集團(tuán)公司黨委辦公室負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部相關(guān)人員陪同調(diào)研座談。