為抓好年度目標(biāo)的落實(shí)，認(rèn)真總結(jié)銷售工作經(jīng)驗(yàn)，分析市場競爭態(tài)勢，提出應(yīng)對措施，明確四季度銷售工作要求，保障完成年度銷售目標(biāo)任務(wù)。10月16日，江鹽集團(tuán)鹽品事業(yè)部召開銷售工作會議。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理任雁飛，市場部副部長魏林靜，鹽品事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人，各市公司總經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)等人員參加會議。

       市公司匯報了1-3季度銷售經(jīng)營情況，分析存在的主要問題及下一步應(yīng)對措施。
       鹽品事業(yè)部通報了前三季度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，作了《堅(jiān)定信心 堅(jiān)持韌性 努力提高江鹽品牌市場占有率》的主題報告，就當(dāng)前食鹽市場態(tài)勢和存在的問題進(jìn)行深刻剖析，并對四季度重點(diǎn)工作作出部署。
       任雁飛聽取了各單位匯報后指出，本次會議是鹽品事業(yè)部成立后首次銷售工作會議，時機(jī)成熟，意義重大。鹽品事業(yè)部成立以來，在集團(tuán)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，工作推進(jìn)有條不紊，產(chǎn)銷一體化優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)。并下一步工作作出要求：一是樹立信心，保持戰(zhàn)略定力與韌性，持之以恒做好市場推廣。二是各級領(lǐng)導(dǎo)班子要重視業(yè)務(wù)，在組織上、人員上、時間上給與保障，克服形式主義和官僚主義，加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)工作的融合。三是各級班子成員要提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)。做研究、抓部署、促落實(shí)、出新招。四是形成全集團(tuán)上下一盤棋，發(fā)揮合力。集團(tuán)公司作部署指方向，鹽品事業(yè)部強(qiáng)化執(zhí)行力，市公司狠抓落實(shí)。五是發(fā)揮助力優(yōu)勢。要積極和政府溝通，落實(shí)食鹽儲備政治責(zé)任，鞏固江鹽銷售主體地位。借助餐飲協(xié)會等社會力量，提升江鹽品牌影響力。
       通過此次會議，鹽品事業(yè)部進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，為落實(shí)“沖刺四季度，奪取全年勝”，保障完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。